ВНЕДРЕНИЕ ERP-СИСТЕМЫ КАК ВАЖНЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация:
Корпоративные технологии управления играют решающую роль в формировании конкурентоспособного и рентабельного предприятия. Ведь они объединяют получение, учет, хранение и обработку информации, помогают сократить сроки всех бизнес-процессов, обеспечивают своевременный анализ и прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия. Связь работы с научными программами, планами, темами. Магистерская диссертация на соискание степени магистра выполнялась в Университете в соответствии с планами научных исследований кафедры менеджмента на тему «Бизнес-аналитика». Роль автора заключается в раскрытии сущности корпоративных технологий управления, их анализ на предприятии в условиях международного бизнеса и предложения по улучшению корпоративных технологий на предприятии. В ERP-системе все данные хранятся в единой информационной базе, что способствует оперативному поиску необходимых данных и быстрому реагированию управленческого персонала на происходящие изменения, а также выработке управленческих решений на основе актуальной и достоверной информации. В ERP-системы заложены механизмы интеграции структурных подразделений, благодаря чему управленческий персонал получает возможность контролировать и координировать работу каждого центра финансовой ответственности и каждого структурного подразделения как в штатной, так и в критической ситуации. Для успешного развития бизнеса, повышения конкурентоспособности предприятия, своевременного и адекватного реагирования на многочисленные угрозы руководитель компании должен опираться не только на высококвалифицированный персонал, способный предложить оптимальные пути решения проблемы, но и на информационные технологии, содержащие аналитические инструменты, позволяющие оценить последствия принятия каждого варианта решения. Проблема «живучести» в России техноцентричного подхода в управлении связана, в том числе, и с тем, что зачастую руководство предприятия не использует ИТ-технологии, позволяющие осуществить выбор наиболее оптимального варианта решения проблемы из нескольких имеющихся. Опасение совершить ошибку при принятии управленческого решения заставляет руководителя оставлять без внимания предложения по решению проблемных ситуаций, поступающие от подчиненных, и полагаться на собственные знания, опыт и интуицию.

Ключевые слова:
ERP,IT,бизнес-процессы,внедрение,выбор IT-инфраструктуры,повышение эффективности,жизненные циклы компании,управленческий учет,бухгалтерский учет

Description:
Corporate governance technologies play a critical role in building a competitive and profitable enterprise. After all, they combine the receipt, accounting, storage and processing of information, help to reduce the timing of all business processes, provide timely analysis and forecasting of the economic activity of the enterprise. Communication of work with scientific programs, plans, topics. The master's thesis for the master's degree was carried out at the University in accordance with the plans of scientific research of the Department of Management on the topic "Business Analytics". The role of the author is to disclose the essence of corporate management technologies, their analysis at the enterprise in the context of international business and proposals for improving corporate technologies at the enterprise. In the ERP system, all data is stored in a single information database, which contributes to the rapid search for the necessary data and the rapid response of management personnel to changes, as well as the development of management decisions based on up-to-date and reliable information. ERP systems have mechanisms for integrating structural divisions, so that management personnel can monitor and coordinate the work of each financial responsibility center and each structural division in both regular and critical situations. For successful business development, improving the competitiveness of the enterprise, timely and adequate response to numerous threats, the company manager must rely not only on highly qualified personnel who can offer optimal solutions to the problem, but also on information technologies containing analytical tools that allow assessing the consequences of each decision. The problem of "survivability" in Russia of the technocentric approach in management is connected, among other things, with the fact that often the management of the enterprise does not use IT technologies that allow choosing the most optimal solution to the problem from several available ones. The fear of making a mistake when making a management decision makes the manager ignore suggestions for solving problem situations coming from subordinates, and rely on their own knowledge, experience and intuition.

Key words:
ERP,IT,business processes,implementation,selection of IT infrastructure,efficiency improvement,company life cycles,management accounting,accounting